邁向巔峰的推手
不斷創造績效和價值
提供各種管理與諮詢服務，包含組織規劃、業務轉型、數據分析與市場研究等。為不同行業與領域的客戶提供解決方案，為企業的增長與成功做出良好的貢獻。
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「管理顧問」工作內容是什麼？
工作內容以「項目制」為主為客戶提供相應的商業戰略計畫。
總結這個職業的3個優點：
能快速接觸到各種商業需求、能近距離觀察大企業工作者的工作及生活型態、快速累積第一桶金。
只是給意見，要價至少上百萬起跳！
這類頂尖的管理顧問是當公司陷入困境或是需要作出重大決策時，專門被企業老闆找用來「回答」公司的營運問題──這個「答案」的代價可不低，顧問費用直接新臺幣數百萬元起跳、甚至上億元，而且據說神奇地能讓公司起死回生。
服務項目
因應國際趨勢，所有的國際標準都會隨著時間作版本更新，必須協助您在最短的時間內掌握最新資訊
提供一流水準的專業教育訓練服務
企業培訓客製化
組織發展
專業領導人培訓
系統技術輔導
客戶內部稽核
協助策略規劃
其他課程開發
企業培訓客製化
透過專業顧問團隊，深度了解企業業務項目，提出「客製化」的培訓課程，設計主題及內容，並予以有效的執行。
每次培訓都為企業提出「學習清單」，成為延續學習效果及指導修正的依據。
每次培訓的結案報告中，顧問針對「學員學習」狀況，提出觀察與回饋。
組織發展
人才盤點：
透過專業評鑑系統，與企業所需人才缺口對焦，進行人才盤點。
人才發展：
在「人才庫」中，針對潛力人才現狀，以及人才個別期待，搭配企業發展所需，雙方對焦，提出中高階人才發展建議計畫。
專業領導人培訓
透過教練技巧，針對企業計畫培育的特定經理人，在自我發展、領導信心、領導風格、逆境對抗等，予以發展及引導。
系統技術輔導
擁有專業的ISO與企管輔導顧問團隊，包括業界高階主管、高考及格技師、研究所MBA教授、國際認證主導稽核員與講師、資安顧問等，超優質ISO與企管輔導、系統整合、稽核與授課等實務經驗。優勢科管顧問擅長溝通，提供免費諮詢服務，充分溝通客戶瞭解需求，以客製化方案，協助客戶，選擇最適合的輔導、認證之品質價值與價格。
客戶內部稽核
風險導向稽核作業模式聚焦企業高影響風險領域，並可引導內部稽核展開稽核策略規劃與稽核作業執行，依風險評估結果決定稽核頻率與強度，更能夠積極有效地運用稽核資源，從被動的控制查核轉為更積極地參與風險偵知，協助管理階層能夠針對風險所在洞燭機先，提出能協助企業營運及發展的有效改善意見及建議，並強化公司治理能力，彰顯內部稽核的價值。
協助策略規劃
從組織願景與策略佈局向下展開，理解績效管理系統架構中承上啟下的邏輯，安排完整的績效管理循環，分配身為主管與員工分別的工作重點，重新定位目標設定的原則與方式，釐清目標設定時常見的盲點與迷思、跳脫KPI陷阱。
其他課程開發
專職講師顧問團隊，提供專業人才培育服務
培訓課程的內容和授課方法，是一個可持續發展且可以變通的過程。企管專業講師顧問團可結合客戶需求設計出科學、合理、適合企業客戶實際情況的培訓課程。
服務流程
諮詢
- 組織診斷分析
- 客制教材編撰
- 能力測評分析
- 培訓體系搭建
- 人才培育輔進
培訓
- 統一管理語言
- 體系搭建架構
- 標準授課實施
- 完善培訓服務
輔導
- 學習認知檢測
- 行為成效追蹤
- 支持變革推動支持
- 行動方案實施
- 培訓落實評估
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